proScio -  Project Controlling

 

Mit zunehmender Anzahl der Mitarbeiter und Aufträge sowie steigender Komplexität der abzuwickelnden Projekte steigen die Anforderungen an ein leistungsfähiges Projekt Controlling.

proScio ist ein betriebswirtschaftliches Projekt-Controlling-System und dient der Erlös- und Kostensteuerung. proScio liefert Ihnen tagesaktuell alle Informationen über die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte.

proScio bietet Ihnen auf Basis modernster Entwicklungstechnologie eine Software mit langfristiger Investitionssicherheit. Mit der individuellen Anpassbarkeit der Software können Sie bei zukünftigen Änderungen Ihrer Geschäftsprozesse Projektanforderungen schnell, einfach und mit minimalem Aufwand durchführen. Selbstverständlich ist die Integration moderner Bürokommunikationssysteme ebenso Bestandteil, wie die mit anderen Softwareprodukten.

Basis für ein erfolgreiches Controlling mit proScio ist die Definition der Projekte in den Projektstammdaten. Sie haben die Möglichkeit, jedem Projekt beliebig viele Unterprojekte zuzuordnen. Die Personalbudgets sind beliebig fein nach Mitarbeitern, Zeiträumen, Tätigkeiten, Kostenstellen und Lohnarten definierbar.

Vor allem bei arbeitsintensiven Projekten kommt der Kalkulation der Stundensätze für die eigenen Mitarbeiter große Bedeutung zu. In proScio können Sie die genauen Stundensätze Ihrer Mitarbeiter inklusive Gemeinkostensätze errechnen und so die geplanten und tatsächlichen Aufwendungen den Projekten zuordnen.

Personalzeiten und Sachkosten werden in proScio online über das Internet / Intranet erfasst. Die Überwachung von Pausenzeiten, Projektlaufzeiten, zulässigen Tätigkeiten innerhalb eines Projektes, Überstundenregelungen etc. nimmt Ihnen proScio während des Buchungsvorganges ab.

Die Sachkosten können differenziert nach Kostenarten den Projekten zugeordnet und optional auch an ein Rechnungswesen übergeben werden.

Bei der Personaldisposition greift proScio auf den integrierten Personalstamm zurück, so dass Sie jederzeit einen Überblick über Ihre Personalauslastung und die Besetzung Ihrer derzeitigen und zukünftigen Projekte haben. Hier können Sie bereits zukünftige Personaleinstellungen planen und disponieren.
 

Auf welchen Projekten sind welche Kosten angefallen?

Liegen Budget- und Zeitabweichungen vor?

Welchen Restaufwand hat ein laufendes Projekt?

Wie belasten die Gemeinkosten eine Arbeitsstunde?

Sind Leistungen fakturierbar oder bereits abgerechnet?

Wie hoch ist der Anteil der nicht abrechenbaren Leistungen?

Welche Mitarbeiter stehen für neue Projekte zur Verfügung?

Wird die kritische Kapazitätsauslastung erreicht?

... die Antworten hierauf und auf weitere Fragen liefert Ihnen
das  proScio - Projekt Controlling ...